Private Coordination
La charge mentale d'un dirigeant ne s'arrête pas à la porte de l'entreprise. Elle continue avec le contrôle technique, le rendez-vous médical à décaler et l'abonnement qu'on paie depuis deux ans sans l'utiliser.
Le constat
Les sujets personnels n'ont pas d'échéance imposée par un client. Ils se décalent donc indéfiniment, jusqu'à devenir urgents ou coûteux : l'assurance reconduite au mauvais tarif, le rendez-vous pris trop tard, la démarche administrative qui aurait pris dix minutes six mois plus tôt.
Ils occupent pourtant la même place dans votre tête qu'un dossier client. Souvent davantage, parce qu'ils traînent.
Prise en charge
Ce qui reste chez vous
Exemple type
« Il faut faire le contrôle technique et je crois que la mutuelle a augmenté. »
Créneau de contrôle technique réservé à proximité, sur une plage compatible avec votre agenda. Revue du contrat de mutuelle, comparaison de trois offres équivalentes, et présentation de l'écart réel avec la recommandation associée.
Le contrôle a été fait sans y penser. Le changement de mutuelle vous a été présenté comme une décision de deux minutes, avec les chiffres.
Exemple illustratif, construit pour montrer le déroulé d’une prise en charge. Il ne reproduit pas une mission identifiable.
Questions fréquentes
Jusqu'où vous le décidez, et pas plus loin. Certains dirigeants confient toute la logistique du foyer, d'autres uniquement les démarches administratives. Le périmètre est défini au démarrage et se modifie quand vous le souhaitez.
De la même manière et avec la même force. L'engagement de confidentialité est contractuel, ne distingue pas le professionnel du personnel, et reste en vigueur cinq ans après la fin de la collaboration.
Ce qui traîne depuis six mois peut être clos cette semaine.
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