Situation

Reprendre une entreprise : l’inventaire administratif des cent premiers jours.

L’audit d’acquisition a regardé les comptes, les contrats majeurs, les risques. Il n’a pas regardé où se trouvent les mots de passe, qui connaît le code de l’alarme, ni quel abonnement se renouvelle le mois prochain. C’est pourtant ce qui occupera vos premières semaines.

En bref

La réponse, tout de suite.

  • Après une reprise, quatre inventaires sont à mener : les contrats et abonnements, les accès, les échéances, et les habitudes non écrites.
  • Les accès sont le plus urgent : beaucoup sont encore au nom, à l’adresse ou sur le téléphone de l’ancien dirigeant.
  • L’ancien dirigeant est la meilleure source, tant qu’il est disponible : interrogez-le avec une liste.

Mis à jour en octobre 2026. Comment ces guides sont écrits.

Les quatre inventaires

Inventaires administratifs d’une reprise
InventaireCe qu’on chercheOù le trouver
Contrats et abonnementsTout ce qui engage l’entreprise, avec échéances et préavisDossiers, relevés bancaires sur douze mois
AccèsComptes, administrateurs, seconds facteurs, adresses de récupérationChaque outil, l’ancien dirigeant
ÉchéancesDéclarations, assurances, contrôles, renouvellementsExpert-comptable, contrats, courriers
HabitudesCe qui se fait « comme ça » sans être écritLes salariés, l’ancien dirigeant

Les accès d’abord

  1. Listez tous les outils et espaces en ligne : banque, impôts, Urssaf, messagerie, nom de domaine, site, réseaux sociaux, logiciels métier.
  2. Pour chacun : qui est administrateur, quelle adresse de récupération, quel téléphone reçoit les codes.
  3. Transférez l’administration à votre nom, et remplacez les adresses et numéros personnels de l’ancien dirigeant.
  4. Changez les mots de passe partagés.
  5. Tenez le registre : il n’existait probablement pas.

Le nom de domaine et la messagerie sont les deux accès à sécuriser en premier : ils commandent la réinitialisation de tous les autres.

La liste de questions à l’ancien dirigeant

À lui demander tant qu’il est disponible

Quels contrats renégociez-vous chaque année, et avec qui ?

Quels clients et fournisseurs ont un arrangement particulier, non écrit ?

Qu’est-ce qui revient à date fixe et que personne d’autre ne connaît ?

Où sont les originaux : statuts, baux, titres, polices ?

Quels comptes en ligne sont à votre nom personnel ?

Qu’est-ce que vous faisiez vous-même, que je ne vois dans aucune fiche de poste ?

Ce qu’il ne faut pas changer tout de suite

Une reprise donne envie de tout remettre en ordre. Résistez pendant quelques semaines : observez d’abord ce qui fonctionne. Un classement étrange mais connu de tous vaut mieux, au début, qu’un classement logique que personne ne sait utiliser. Inventoriez d’abord, réorganisez ensuite.

Les erreurs les plus fréquentes

  • Laisser les accès au nom de l’ancien dirigeant « en attendant ».
  • Découvrir un contrat à sa reconduction.
  • Réorganiser le classement avant d’avoir compris l’existant.

Ce que cette page ne remplace pas

  • Les formalités juridiques de la reprise, les transferts de contrats et les déclarations relèvent de vos conseils. Cette page traite de l’organisation qui vient après.

Questions fréquentes

Ce qui revient sur ce sujet.

Cet inventaire ne fait-il pas partie de l’audit d’acquisition ?

L’audit porte sur ce qui a une incidence sur le prix et les risques. Il descend rarement jusqu’aux accès, aux abonnements et aux usages du quotidien.

Peut-on confier cet inventaire ?

Oui, c’est un travail méthodique qui se délègue : recensement, registre des contrats et des accès, échéancier. Les entretiens avec l’ancien dirigeant et les décisions restent les vôtres.

Quand commencer ?

Dès la première semaine pour les accès. Le reste s’étale sur les cent premiers jours, pendant la période d’accompagnement par le cédant quand elle existe.


On reprend une entreprise avec ses comptes. On la dirige avec ses accès.

Votre situation n’est sans doute pas exactement celle de la page.

Décrivez-la en quelques lignes : vous saurez en trente minutes ce qui peut être pris en charge, et ce qui ne le peut pas.

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